IT项目管理培训:打造成功IT项目经理 暂无演示

IT项目管理培训:打造成功IT项目经理

售价:
¥58 资源币
  • 平民用户购买价格 : 58资源币
  • SVIP会员购买价格 :0资源币
  • 终身SVIP购买价格 : 免费
QQ咨询
  • 免费售前咨询
  • 免费安装指导
  • 付费安装资源
  • 付费终身升级
  • QQ保障售后服务
  • 网站应急咨询顾问

升级尊贵会员
享受全站VIP待遇

329+
会员已经加入
  • 文章介绍
  • 评价建议
  • 资源名称:IT项目管理培训:打造成功IT项目经理,教程目录:┃  ┣━1.第一章 IT项目管理概述┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录一┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录一┃  ┃  ┣━11.项目经理通用技能┃  ┃  ┃  ┣━1.项目经理通用技能┃  ┃  ┣━12.IT领域的项目管理示例┃  ┃  ┃  ┣━1.IT领域的项目管理示例┃  ┃  ┣━2.什么是项目?┃  ┃  ┃  ┣━1.项目与日常运营┃  ┃  ┣━3.项目与日常运营┃  ┃  ┃  ┣━1.项目与日常运营┃  ┃  ┣━4.项目管理发展史┃  ┃  ┃  ┣━1.项目管理发展史┃  ┃  ┣━5.IT项目的挑战┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目的挑战┃  ┃  ┣━6.世界三大管理体系┃  ┃  ┃  ┣━1.世界三大管理体系┃  ┃  ┣━7.PRINCE2方法论┃  ┃  ┃  ┣━1.PRINCE2方法论┃  ┃  ┣━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理┃  ┃  ┃  ┣━1.项目组合管理的主要内容和项目群管理┃  ┃  ┣━9.项目管理的三个层次及组织环境┃  ┃  ┃  ┣━1.项目管理的三个层次及组织环境┃  ┃  ┣━10.目标管理与过程管理┃  ┃  ┃  ┣━1.目标管理与过程管理┃  ┣━2.第二章 项目生命期和组织┃  ┃  ┣━1.1.不同的生命周期┃  ┃  ┃  ┣━1.项目生命周期┃  ┃  ┣━2.2.项目生命周期和阶段┃  ┃  ┃  ┣━1.项目生命周期和阶段┃  ┃  ┣━4.4.组织结构┃  ┃  ┃  ┣━1.组织结构┃  ┃  ┣━3.3.项目干系人┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人┃  ┣━3.1.第三章 IT项目成本管理┃  ┃  ┣━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格┃  ┃  ┣━12.IT项目经理访谈录七┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录七┃  ┃  ┣━2.2.1估算成本┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1估算成本┃  ┃  ┣━3.2.2成本估算工具和技术┃  ┃  ┃  ┣━1.2.2成本估算工具和技术┃  ┃  ┣━4.3.1制定预算┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1制定预算┃  ┃  ┣━5.3.2储备分析┃  ┃  ┃  ┣━1.3.2储备分析┃  ┃  ┣━6.4.1控制成本┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1控制成本┃  ┃  ┣━8.4.3挣值管理的三个基本概念┃  ┃  ┃  ┣━1.4.3挣值管理的三个基本概念┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目成本管理┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目成本管理┃  ┃  ┣━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析┃  ┃  ┣━7.4.2“流水账式”项目监控┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2“流水账式”项目监控┃  ┃  ┣━9.4.4挣值管理——图解┃  ┃  ┃  ┣━1.4.4挣值管理——图解┃  ┣━3.第三章 单个项目的项目管理过程┃  ┃  ┣━1.1.项目管理需要的五大过程┃  ┃  ┃  ┣━1.PMBOK的五大过程组┃  ┃  ┣━2.2.摸清项目管理的架构┃  ┃  ┃  ┣━1.十大知识领域五大过程组(1)┃  ┃  ┃  ┣━2.十大知识领域五大过程组(2)┃  ┃  ┃  ┣━4.十大知识领域五大过程组(4)┃  ┃  ┃  ┣━5.十大知识领域五大过程组(5)┃  ┃  ┃  ┣━6.十大知识领域五大过程组(6)┃  ┃  ┃  ┣━3.十大知识领域五大过程组(3)┃  ┃  ┣━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?┃  ┃  ┃  ┣━1.过程组间相互作用┃  ┃  ┣━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程┃  ┃  ┃  ┣━1.示例:IT项目的阶段划分(1)┃  ┃  ┃  ┣━2.示例:IT项目的阶段划分(2)┃  ┃  ┣━6.IT项目经理访谈录二┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录二┃  ┃  ┣━3.3.项目管理的必经之路┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目管理五大过程组之启动过程组┃  ┃  ┃  ┣━2.IT项目管理的计划、执行、监控┃  ┃  ┃  ┣━3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组┃  ┣━4.1.第四章 IT项目干系人管理┃  ┃  ┣━1.1.谁是项目干系人?┃  ┃  ┃  ┣━1.谁是项目干系人?┃  ┃  ┣━10.10.项目干系人管理策略┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人管理策略┃  ┃  ┣━11.11.项目干系人沟通计划的制定┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通计划的制定┃  ┃  ┣━12.12.示例:项目干系人管理策略┃  ┃  ┃  ┣━1.示例:项目干系人管理策略┃  ┃  ┣━13.IT项目经理访谈录三┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录三┃  ┃  ┣━14.IT项目经理访谈录四┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录四┃  ┃  ┣━2.2.为什么要关注项目干系人?┃  ┃  ┃  ┣━1.为什么要关注项目干系人?┃  ┃  ┣━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通的真正目的(1)┃  ┃  ┣━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通的真正目的(2)┃  ┃  ┣━5.5.项目干系人管理流程┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人管理流程┃  ┃  ┣━6.6.项目干系人分类(1)┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分类(1)┃  ┃  ┣━7.7.项目干系人分类(2)┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分类(2)┃  ┃  ┣━9.9.项目干系人分析┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分析┃  ┃  ┣━8.8.示例:IT 项目干系人分类┃  ┃  ┃  ┣━1.示例:IT 项目干系人分类┃  ┣━4.第四章 IT项目质量管理┃  ┃  ┣━1.1.1项目质量管理┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1项目质量管理┃  ┃  ┣━2.2.1质量审计路径┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1质量审计路径┃  ┃  ┣━3.3.1起点┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1起点┃  ┃  ┣━4.3.2质量管理策略┃  ┃  ┃  ┣━1.3.2质量管理策略┃  ┃  ┣━5.4.1质量控制的关注点┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1质量控制的关注点┃  ┃  ┣━6.5.1项目管理的质量┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1项目管理的质量┃  ┃  ┣━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案┃  ┃  ┣━8.7.1质量保证QA┃  ┃  ┃  ┣━1.7.1质量保证QA┃  ┃  ┣━9.7.2谁是QA的合适人选?┃  ┃  ┃  ┣━1.7.2谁是QA的合适人选?┃  ┣━5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结┃  ┃  ┣━1.课程回顾 第一节┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾 第一节┃  ┃  ┣━2.课程回顾 第二节┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾 第二节┃  ┃  ┣━3.课程回顾 第三节┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾 第三节┃  ┣━5.项目经理修行的必经之路┃  ┃  ┣━1.1.1微权利下的项目经理前言┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1微权利下的项目经理前言┃  ┃  ┣━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境┃  ┃  ┃  ┣━1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境┃  ┃  ┣━11.7.4定义项目的评价指标┃  ┃  ┃  ┣━1.7.4定义项目的评价指标┃  ┃  ┣━12.7.5培训需要被改变的人┃  ┃  ┃  ┣━1.7.5培训需要被改变的人┃  ┃  ┣━13.7.6维持项目的平衡┃  ┃  ┃  ┣━1.7.6维持项目的平衡┃  ┃  ┣━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)┃  ┃  ┣━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)┃  ┃  ┃  ┣━1.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)┃  ┃  ┣━4.3.1项目经理的定位┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1项目经理的定位┃  ┃  ┣━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式┃  ┃  ┣━6.5.1项目经理的必备素质┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1项目经理的必备素质┃  ┃  ┣━7.6.1项目经理修炼的途径?┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1项目经理修炼的途径?┃  ┃  ┣━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构┃  ┃  ┃  ┣━1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构┃  ┃  ┣━9.7.2明确项目的目标和收益┃  ┃  ┃  ┣━1.7.2明确项目的目标和收益┃  ┣━6.项目管理中10个常用模板┃  ┃  ┣━1.01-项目组成员表┃  ┃  ┃  ┣━01-项目组成员表.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.01-项目组成员表┃  ┃  ┣━10.10-项目总结表┃  ┃  ┃  ┣━1.10-项目总结表┃  ┃  ┃  ┣━10-项目总结表.pdf┃  ┃  ┣━2.02-项目范围说明书┃  ┃  ┃  ┣━02-项目范围说明书.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.02-项目范围说明书┃  ┃  ┣━3.03-Project & WBS┃  ┃  ┃  ┣━03-Project & WBS.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.03-Project & WBS┃  ┃  ┣━4.04-项目进度计划表┃  ┃  ┃  ┣━04-项目进度计划表.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.04-项目进度计划表┃  ┃  ┣━5.05-项目风险管理表┃  ┃  ┃  ┣━05-项目风险管理表.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.05-项目风险管理表┃  ┃  ┣━6.06-项目沟通计划表┃  ┃  ┃  ┣━06-项目沟通计划表.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.06-项目沟通计划表┃  ┃  ┣━7.07-项目会议纪要┃  ┃  ┃  ┣━07-项目会议纪要.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.07-项目会议纪要┃  ┃  ┣━9.09-项目变更管理表┃  ┃  ┃  ┣━09-项目变更管理表.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.09-项目变更管理表┃  ┃  ┣━8.08-项目状态报告┃  ┃  ┃  ┣━08-项目状态报告.pdf┃  ┃  ┃  ┣━1.08-项目状态报告┃  ┣━7.第五章&IT项目风险管理┃  ┃  ┣━1.1.1风险主题的目的┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1风险主题的目的┃  ┃  ┣━10.6.2风险预算┃  ┃  ┃  ┣━1.6.2风险预算┃  ┃  ┣━11.IT项目经理访谈录九┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录九┃  ┃  ┣━2.1.2示例:常见的IT项目风险┃  ┃  ┃  ┣━1.1.2示例:常见的IT项目风险┃  ┃  ┣━3.2.1风险管理的环境┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1风险管理的环境┃  ┃  ┣━5.4.1识别– 环境┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1识别– 环境┃  ┃  ┣━6.4.2评估– 估算┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2评估– 估算┃  ┃  ┣━7.5.1风险应对策略——威胁┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1风险应对策略——威胁┃  ┃  ┣━8.5.2风险应对策略——机会┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2风险应对策略——机会┃  ┃  ┣━9.6.1选择– 平衡┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1选择– 平衡┃  ┃  ┣━4.3.1风险管理步骤┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1风险管理步骤┃  ┣━1.1.第一章 IT项目范围管理┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目范围管理┃  ┃  ┃  ┣━1.铁三角之项目范围管理┃  ┃  ┣━10.4.5WBS词典┃  ┃  ┃  ┣━1.4.5WBS词典┃  ┃  ┣━11.5.1范围基准┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1范围基准┃  ┃  ┣━12.5.2范围蔓延和范围镀金┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2范围蔓延和范围镀金┃  ┃  ┣━13.6.1变更管理┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1变更管理┃  ┃  ┣━14.IT项目经理访谈录五┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录五┃  ┃  ┣━2.2.1收集需求┃  ┃  ┃  ┣━1.收集需求┃  ┃  ┣━3.2.2思维导图和原型法┃  ┃  ┃  ┣━1.思维导图和原型法┃  ┃  ┣━4.2.3需求文件┃  ┃  ┃  ┣━1.2.3需求文件┃  ┃  ┣━5.3.1定义范围┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1定义范围┃  ┃  ┣━6.4.1创建工作分解结构 WBS┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1创建工作分解结构 WBS┃  ┃  ┣━7.4.2什么是WBS┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2什么是WBS┃  ┃  ┣━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则┃  ┃  ┃  ┣━1.4.3WBS分解 – 最基本的原则┃  ┃  ┣━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表┃  ┃  ┃  ┣━1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表┃  ┣━2.1.第二章 IT项目时间管理┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目时间管理┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目时间管理┃  ┃  ┣━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系┃  ┃  ┣━3.3.1人员岗位技能矩阵┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1人员岗位技能矩阵┃  ┃  ┣━4.4.1关键路径法┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1关键路径法┃  ┃  ┣━5.5.1关键路径示例(1)┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1关键路径示例(1)┃  ┃  ┣━6.5.2关键路径示例(2)┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2关键路径示例(2)┃  ┃  ┣━7.6.1控制进度┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1控制进度┃  ┃  ┣━8.7.1采取补救措施┃  ┃  ┣━9.IT项目经理访谈录六┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录六

    当前积分兑换比率为:1 元 = 10 资源币

    1. 本站所有资源来源于用户上传和网络,如有侵权请邮件联系站长!suminxia@qq.com

    2. 您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容资源!

    3. 如果你也有好源码或者教程,可以到审核区发布,分享有资源币奖励和额外收入!

    4. 本站提供的源码、模板、插件等等其他资源,都不包含技术服务请大家谅解!

    5. 如有链接无法下载、失效或广告,请联系管理员处理!

    6. 本站资源售价只是赞助,收取费用仅维持本站的日常运营所需!

    7. 本站不保证所提供下载的资源的准确性、安全性和完整性,源码仅供下载学习之用!

    8. 如用于商业或者非法用途,与本站无关,一切后果请用户自负!

    9. 如遇到加密压缩包,默认解压密码为"www.uzyw.cn",如遇到无法解压的请联系管理员!


    有资源网 » IT项目管理培训:打造成功IT项目经理

    发表评论

    提供最优质的资源集合

    立即查看 了解详情